首先企業需明白什么是企業私域流量？舉例：你在步步高開了個服裝店，每天有進店的客戶，有買的，有不買的，買的是存量客戶，不買的是公域流量，買了的又回頭再買或是幫你轉介紹客戶進來的，這種就是你的粉絲，也就是我們說的私域流量。

再說個案例，運營一家做企業互聯網項目，以前銷售邏輯是走經銷商渠道，再加上到處參加各種展會。通過微望團隊1年多時間的互聯網營銷運營，從SEM、SEO再到自媒體推廣運營，把意向用戶加到微信上，長期在朋友圈創造內容去影響他們。公司品牌面向客戶曝光頻次增多，隨之轉化率和交易周期大大好于之前的方式。

現在這家公司依靠個人微信號，每個微信號都加了上千人。一年多的時間銷售額從之前2000萬做到5000萬，主要通過公域流量-存量客戶（微信號）-激活客戶-私域流量。所以說私域流量不是企業加一堆用戶微信，群發廣告。運營好高價值用戶即可。

1、考慮二八法則。20%的人貢獻了80%的銷售額。以用戶分類，而不是產品分類來建立社群，比如：從興趣愛好來建立微信群。

2、篩選超級用戶。盡可能在A-B關系（金字塔的邏輯可以考慮），超級用戶的消費能力是普通用戶的5-10倍。設計超級用戶權益、成長體系，付費是最簡單直接一種方式。

3、區分普通用戶和超級用戶。比如：超級用戶可享受提現返傭、商品折扣、資金池分利等。其次每年生日會收到平臺給的祝福和禮物（必須是真實的不帶任何陷阱）。

4、社群互動激發用戶拉新。多分享專業見解、行業數據、產品信息、包括日常生活照片。其次組織線下活動并提供贊助。比如：超勤體育，做體育用品的企業，建立超勤球類運動匯，社群組織的球類活動，超勤可以免費贊助球衣，球及飲品等實物，加深用戶對超勤運動匯的印象，達到產品購買的目的。

企業建立私域流量有無效果。前提需要一套系統，其次是執行力。

一、需要有上層設計，就是定位。好的模式才會有人去分享，企業需要外界運營思維大腦來一起討論這套模式。之前我有說過：閉環打造8步曲：定位-平臺-引流-裂變-成交-復購-轉介紹-循環。這套模式需要企業自已來設計，每家企業的閉環打造都會不一樣。
二、需要有執行人。沒有人等于是空話，首先是企業內部要達成一定共識，前期的執行人多數為企業內部人員。
三、需要有給好處、綁利益。可以給予返點、積分，分銷后的收益，用利他思維來考慮強關系 、強綁定，最終成為合伙人機制。
四、需要有執行方案。比如：建立1個社群，誰是群主，誰是副群主，拉人是誰，每天如何互動，線下活動組織等等都要明確誰來做，誰來管，如何獎勵如何考核。

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